上周，保監會發文，歷時兩年的以房養老試點終于開始向更多的地域推廣開。而政府再次出手擴大試點范圍，延長試點時間，這不僅有利于這一養老產品盡快走向成熟運作，更是為養老事業的發展注入了活力。

　　在過去的兩年時間里，總計有38戶47人簽約并完成保險手續辦理。這個成績相對于我國2億多老年人口規模來講，實在少得可憐。因此，質疑“以房養老”政策遇冷的觀點鋪天蓋地而來。

　　一方面，受制于我國傳統的養老觀念，絕大多數家庭堅持著“養兒防老”的觀念，認為房產將來要留給子女，一旦房價波動，擔心自己未來吃虧；另一方面，保險公司對“以房養老”也并不熱心。到目前為止，參與“以房養老”試點的保險公司中，僅有幸福人壽一家推出了相關產品。寥寥無幾的參與者讓這個沉甸甸的政策顯得無比孤單。

　　事實上，“以房養老”并不是一項適用于大眾群體的政策，而是一個小眾業務，試點的目的是發揮保險特長，填補市場空白，為擁有房產且能自主支配房產的特定老年群體增加一種養老選擇，為老年人提出了一個新的養老解決方案，滿足了老年人希望居家養老、增加養老收入、長期終身領取養老金的三大核心需求。

　　筆者認為，“以房養老”并非一蹴而就，需要時間慢慢積累，我們與其關注有多少人參保以房養老產品，不如多給“以房養老”政策一點時間。

　　一方面，經過一段時間的推廣，第一批領取保險金的用戶可以現身說理，這對于政策的實施絕對是一劑或廣告；另一方面，鼓勵更多的保險公司參與其中，開發出更多的配套產品，只有市場化的競爭，才能激活“以房養老”，讓更多消費者享受到政策紅利。

　　當前我們應該做的首先是完善相關政策配套，鼓勵更多保險公司參與其中，優化保險產品供給，并進一步積累經驗、完善監管；其次是加大宣傳。由于政策的特殊性，想要更多的老人了解政策，必須配有專業的工作人員，只有更多人了解政策，才能逐步增強人們對于“以房養老”的信心，從而為更多老年人提供更加豐富的養老服務、更加靈活的投保選擇。