企業(yè)的海外投資要服從于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，要把防范風險放在重要位置，從企業(yè)實際出發(fā)，做好市場調(diào)研，并做好長遠打算

　　前段時間，記者到我國最大的風電企業(yè)龍源電力集團股份有限公司采訪，了解到這家企業(yè)獨具特色的海外投資思路。該公司負責海外業(yè)務的董事會秘書賈楠松告訴記者，龍源電力海外投資堅持三大原則：一是選擇政局穩(wěn)定的國家和地區(qū)。二是這些國家和地區(qū)必須市場化程度高，法律體系健全。三是項目的投資回報率要達到一定要求，做到資本回報率超過12%。只有同時符合以上幾個條件之后，龍源電力才會出手。基于這三大原則，龍源電力走向海外的第一站就選擇了北美。從收購加拿大的一個風電項目開始，正式進軍國際風電市場，并把海外目標瞄準美國、澳大利亞等國家。盡管選擇了看起來難度較大、成本較高的發(fā)達國家高端市場，但項目進展順利，加拿大項目回報率接近15%。

　　從2008年到現(xiàn)在，我國已經(jīng)進入大規(guī)模海外投資階段，尤其是國際金融危機以來，中國企業(yè)“走出去”正逢時機。但是，中國企業(yè)走出去的力度很大，代價和成本也很大，尤其是在海外并購過程中存在一定盲目性。不少企業(yè)傾向于選擇那些經(jīng)濟發(fā)展程度比國內(nèi)遜色的地區(qū)進行投資和企業(yè)并購，想當然地認為只有先從低端市場做起，收益才會有保障。或者延續(xù)在國內(nèi)投資的慣性思維，認為只要“搞定”政府，一切都好辦。但這些企業(yè)忽略了市場不成熟、法律不健全帶來的種種不確定問題，致使在實際投資過程中各種麻煩不斷，最終影響到企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。還有一些企業(yè)則只看重了投資回報率而對風險的認識、準備不足，結果在一些政局不穩(wěn)定的國家遭遇巨大損失，并發(fā)生員工遭劫持、扣留的事件。其實，企業(yè)“走出去”面臨諸多風險，包括政治風險、產(chǎn)業(yè)風險以及后續(xù)風險等等，要把防范風險放在重要位置。而企業(yè)發(fā)展追求的不應只是規(guī)模上的增長，更是利潤的增長和投資回報率的增長。如果只看到成為跨國公司的耀眼光環(huán)，好大喜功，為了面子而不顧企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略“走出去”，就更不可取。

　　龍源電力海外投資三原則給打算走向海外的中國企業(yè)提供了一個視角，告訴我們，企業(yè)的海外投資要服從于整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，放平心態(tài)，從企業(yè)實際出發(fā)，做好市場調(diào)研，注重風險管控，并做好長遠打算。不同市場，進入時間及開發(fā)策略也不盡相同。做好準備再出發(fā)。（李予陽）

（責任編輯：年巍）