這年頭，離職竟也要“過五關，斬六將”？據《法治日報》報道，近日，李女士因腱鞘炎等健康問題申請辭職，當時主管表示同意，讓她自提出申請半個月內做好工作交接即可離職。沒想到，她按時完成交接工作后卻被告知，按照公司章程規定，還要經過26道審批程序才能走完流程。

　　多一個人審批，多一個審批環節，就意味著員工要在辦公系統上多發起一次申請，還得四處求人通過。關鍵是，這當中不少審批者都與離職員工互不認識，且工作幾乎沒有交集。這樣的流程，恐怕很難稱得上合情合理。有這種規矩的公司還并非個例：有的公司申請要過各部門領導、公司領導，甚至上董事會，之后還有煩瑣的線下簽字交接；有的公司審批“關卡”多不說，好不容易等到離職時間，卻還以種種理由不放人。

　　離個職，怎么就這么難？從企業角度出發，或許是擔心員工離職影響工作連續性，試圖通過煩瑣的審批程序進行“緩沖”，為崗位找到合適接替者爭取時間；又或是出于管理慣性，習慣用復雜流程彰顯管理的“嚴謹”，從而忽視了實際效率與員工權益。

　　公司設置離職審批流程本無可厚非，但不能違反法律規定，不可增加勞動者辭職的法定條件。在離職流程上設置重重“關卡”，不僅損害了員工的權益，也會影響公司的形象和聲譽。從法律層面講，超出合理范疇的“卡”離職，更是涉及違反勞動法，用人單位可能面臨行政處罰，還需賠償員工相應損失。

　　企業應當明白，好聚好散才是留住口碑的關鍵。與其設置煩瑣離職流程“為難”員工，不如優化內部管理，提前做好人才儲備與崗位交接預案。當員工提出離職，以開放、理解的態度處理，以更加人性化、合理化的方式管理流程，既能彰顯企業的風度，也能為自身樹立良好的品牌形象。