8月16日，中國聯(lián)通董事長王曉初在中期業(yè)績發(fā)布會上公布混改方案，宣布將引入包括騰訊、百度、京東、阿里巴巴在內(nèi)的多位戰(zhàn)略投資者，認購中國聯(lián)通A股股份。除了BAT（B：百度、A：阿里巴巴、T：騰訊）等公司外，此次混改還包括蘇寧、滴滴、網(wǎng)宿等公司。同時，A股公司還將引入一項員工激勵計劃，中國聯(lián)通員工將獲得8.5億股股份，每股價格3.79元人民幣。

　　當晚20時左右,聯(lián)通臨時撤下了其在A股發(fā)布的相關公告文件,有傳是因為部分參股數(shù)據(jù)待修正。但其在港交所發(fā)布的相關公告并沒發(fā)生變動。預估或只是一些微調(diào)，應該不會有很大改變。

　　筆者認為，此次聯(lián)通混改引進各類民資股權比例、資金量之大，均超過市場預期，尤其是BAT等高效率戰(zhàn)略投資者將有助于提升國企效率，此輪國企混改有望成為上一次國企改制之后的又一波大的國企“紅利”。

　　聯(lián)通董事長王曉初曾表示，混改的目的是為了中國聯(lián)通集團的營運更加市場化。實際上，這幾年中國聯(lián)通已經(jīng)慢慢發(fā)展成為了國內(nèi)三大運營商中業(yè)績較差的一個，與中移動差距逐漸拉大，急需混改進行自救，以創(chuàng)新業(yè)務組合等，重新獲得競爭優(yōu)勢。但是，聯(lián)通的全國性渠道資源、高達近2.7億的客戶資源仍是價值頗高的企業(yè)資產(chǎn)。只要通過改革對其運營效率，必然會激發(fā)出強大的生命力。

　　此次聯(lián)通混改的最大亮點在于，將多達35.2%的股權比例讓渡給民營企業(yè)，這有助于民資真正建立以股權為基礎的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為進一步激活國企效率提供了制度性保障。假如，混改后民資股權比例過小，就難以獲得相應的國企管理權和決策權；民企沒有相應的話語權，國企改革仍然難免“穿新鞋走老路”，尤其民資仍淪為吃瓜群眾的話，其改革效果難以期待。

　　另一個亮點在于，聯(lián)通混改幾乎把搜索、文娛、電商、社交、甚至是鐵路和通訊項目承接商等所有中國新經(jīng)濟的代表都囊括進來，真正體現(xiàn)了“引進戰(zhàn)略合作者”的國企改革精神。應該說，這些參與聯(lián)通混改的公司都是中國純粹市場化競爭中的翹首，他們的加入有助于以市場化機制來激活聯(lián)通這頭通訊行業(yè)的“睡獅”。

　　我們站在更宏大的時代背景來看待聯(lián)通此次混改，是具有樣本意義和歷史使命的。回歸改革開放以來的經(jīng)濟發(fā)展史，無論是民企的萌生、發(fā)展、壯大，還是上一輪大的國企改制，中國經(jīng)濟發(fā)展都有釋放國企“紅利”的巨大貢獻，可以說正是國企大量的人才、技術向效率更高的民企流動，特別是國企直接改制成民企，才有了今天民企格局，甚至可以說，民企是站在了國企這個沉睡的巨人身上才得以迅速發(fā)展的。

　　假如說第一波國企“紅利”是被動的、粗放的，那么這一次央企、地方國企混改，將是一個更加主動、經(jīng)濟層級更高的改革，類似聯(lián)通這樣的央企，依靠體制的特殊性，積累了龐大的體量和資源，假如通過混改激發(fā)其競爭活力的話，不僅僅是國企之福，更是民企的難得歷史機遇。于整個宏觀經(jīng)濟以及深化改革，更將是一波國企改革“紅利”。

　　需要指出的是，此次國企改革體量大，牽一發(fā)而動全身，混改要慎之又慎，必須以引入“戰(zhàn)略合作者”等來突出提升國企效率等目標導向，而不能是簡單的股權轉(zhuǎn)讓，重在引進戰(zhàn)略投資者，最終的目標是以股權為基礎構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在這個意義上而言，聯(lián)通混改開了一個好頭，但我們更期待聯(lián)通此后在公司治理等方面再度為我國國企混改提供新樣本。（財政部中國財政科學研究院應用經(jīng)濟學博士后）