中石油吉化公司矗立松花江邊六十多年,隨著浪濤起起伏伏,從巨虧69億元到去年扭虧盈利,再到今年前4個月盈利14億元,創歷史同期最好業績,奮進的勢頭回擊了眾多質疑。記者調研發現,下決心根治“慢病”,是這家老國企煥發活力的關鍵。

　　體制滯后、反應落后、發展靠后……面對瞬息萬變的市場,東北一些老國企的“慢動作”讓人著急:績效測算跟不上時代,員工干多干少、干和不干一個樣；技術創新跟不上潮流,產品附加值不高；體制改革滯后于市場,競爭中身處劣勢……越慢越弱,越弱越慢。

　　揣著計劃經濟的心,就難以適應市場經濟的快。老舊體制下,一些“老大難”慢悠悠擠在企業這艘大船上隨波逐流,瞅著別人劃槳,自己卻懶得動彈。國企之“慢”,只能加速人才逆淘汰,形成惡性循環,虧損低效也就隨之而來。基于各種原因,“慢”成為一些東北老國企的積習。然而,包袱、低效、虧損絕不是國企的代名詞。伴隨著國企改革進入深水區,要想把緩慢變為敏捷,把懶惰變為勤奮,關鍵在于鼓起勇氣擔當重任,開動腦筋科學管理。

　　吉化的做法值得借鑒:建章立制,管理細節橫向到邊豎向到底,職工多一分耕耘就多一分收獲；緊盯市場,成本控制生產規劃隨機應變,在競爭中身姿更輕盈、閃轉騰挪更靈活；注重技術創新,建立高效的人才流動配置機制,產品更新換代緊盯需求、引領市場……

　　改革由治“慢”下手,扭虧、增效就會更有效率,更有前景。只有打掉惰性、根治“慢病”才能讓企業發展蹄疾步穩,激發內在活力,凝聚內生動力,形成競爭強力。