當下的企業,無論大小,對科技、技術創新的熱忱可謂是空前,這里有政府宏觀層面的訴求,也有微觀領域企業自身的視界。隨著工業4.0、信息化、互聯網+等詞匯熱絡媒體:不創新便難以生存、難以發展,這已經成為業界的普遍共識。
從公共信息渠道,人們可以了解到基于科技創新的典型解讀,諸多成功老板和企業無不在念叨每年的專利數量,以及投入多少研發經費之類的數字等等。這當然是好的趨勢。
不過,對此有必要保持幾分冷靜的判斷:撇開企業自身的廣而告之和自我頌揚,無論是專利,還是投入的研發資金,本身并不能證明科技創新的實際能量。
眾所周知,專利數量內含眾多的細分枝葉,泛泛一說基本無法做出成色預判。比如在聲稱一年斬獲數千項專利的機構,擁有的也許只是外形設計,或者是簡單的改進,以及未必實用的功能附加等等,而真正的技術創新發明專利稀疏。如此,恐怕就不便歸類到科技創新族群。
比如某家龐大的電腦公司,數十年來發明并且在其產品中植入了很多功能性的玩意兒,專利是不少,然而最主要的基本系統優化卻廣受詬病,結果是發明越多,口碑越差,得不償失。
再看資本投入,也是常見的說法:研發經費占比銷售費用的多少云云?陀^說,占銷售總額5%抑或是20%的研發投入,也未必就可以視為成敗的關鍵。投入多說明重視,但投入少也不是輕視的注腳。
在科技領域,四兩撥千斤常有,如蘋果公司,這家利潤率很高的公司在創新上走的就是低投入之路,雖然有媒體憂慮其營收占比僅3.6%,研發投入嚴重不足,但它的競爭對手一定不會認同這樣的論斷。
顯然,僅僅是專利、資金這些最常引用的數據,除了表明趨向的意愿之外,科技創新要落到實處,還需要進一步的具體實踐,那就是人才的發現、培養和使用方式等,諸如此類的多層面軟環境構建。畢竟,人,才是科技的基石。
不錯,從本質上看,創新最重要的元素是人,是人構建了一個企業獨特的文化性格。好在就國內的企業情形看,發力人才聚集,躋身頂級平臺,也有成功的經驗,比如華為。從一家作坊,到科研才俊群集的巨型平臺,華為描繪了站立世界潮頭的現實畫卷。
任正非先生說:我們以前是追趕,現在進入了盲區,行進艱險,前途難料。我以為這不是謙虛的態度。事實上外界對華為了解并不多,僅就媒體所述,其科技人員辛勞遠勝于研究(發)院所,晚上10點歸家近乎是常態,于是有了“華為高收入的背后是全家人付出”的說法。
這可以理解,如果華為的成功基于這樣的背景,人們無疑就看到了其發達的一極,這里面也包含了任老板憂慮的因素——這有點像軍隊,戰役目標確定之后,刻苦、有戰斗力的精銳一定會攻克,追逐明確目標的華為不就是如此嗎?但這只是科技創新的“緯線”,真正意義上的科技創新還需要另一極:全新的開拓還需要“經線”。
緊張、艱辛的攻堅自然可以攻克攔路的堡壘,但在方向、路線的選擇上卻沒有一點優勢,甚或還有劣勢:大多數改變行進方向的發現都源于“不經意的閑散”,比如時下熱炒的石墨烯或許就是如此。而關于谷歌,這家高科技巨頭“豢養”閑散半仙的故事早就廣為流傳。
嚴謹、高強度的攻堅和閑在、游蕩的思緒是科技創新的兩極,只有經、緯同時具備,才能編織出創新的脈絡網線。
那么,實現真正意義上的科技創新,我們是不是還缺了點兒什么呢?
(責任編輯:范戴芫)