一個縣一年有10位局長、副局長提出改任主任科員、副主任科員等虛職崗位，發(fā)改局長、財政局長等實權(quán)人物也申請“實改虛”……在全面從嚴(yán)治黨新形勢下，超發(fā)獎金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵手段行不通了，部分干部深感推動工作缺少“抓手”，加上權(quán)力受到監(jiān)督，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風(fēng)險和壓力大的實職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場心態(tài)。（4月13日中國青年網(wǎng)）

　　不管官員請辭的原因如何，也不管他們的動機怎樣，關(guān)鍵要看對干部的監(jiān)管。如果監(jiān)管得力，無論官員在哪個位置上，都會感受到前所未有的壓力，自然就沒有私心雜念。如果官員退居二線成為一種責(zé)任避風(fēng)港和待遇保險箱，那就不是官員自身的問題，而是我們干部考核問題。因此注重官員請辭后的審計考核，才是問題的關(guān)鍵。

　　按照干部“能上能下”的制度規(guī)定，官員主動申請下位，這本是一件好事。從這個意義而言，我們沒有必要對干部主動請辭進行牽強附會地分析與深究。有人退下來，才有人被提升上去，你不干事，自有人干，你干不下來，總會有人干得下來。流水不腐戶樞不蠹，就是要激活這種干部上下機制。相反，如果對于那些確實因“能力恐慌”或作風(fēng)不強而想打“退堂鼓”的干部，即便你不請辭，也會進行調(diào)整。但前提是要對所有被調(diào)整的干部或是主動請辭的干部，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行依法審計。只要堅持這個底線原則，即便某些干部打小算盤，想借機“安全著陸”，想規(guī)避所謂的“老風(fēng)險”，也只是一廂情愿。

　　讓主動請辭的干部待遇受到影響才能倒逼官員上進。對于官員而言，重要的要有正向的激勵機制，要鼓勵干事的人，鞭策不干事的人。但從記者的實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些地方之所以出現(xiàn)局長請辭當(dāng)科員現(xiàn)象，關(guān)鍵就在于這種實職和虛職崗位的責(zé)和利不對等。局長壓力大、風(fēng)險高，主任科員清閑、待遇也不差。這種情況下，加上從政大環(huán)境的變化，自然就會讓一些官員萌生“退意”。應(yīng)該說在基層這種“虛職”干部并不少，他們大事不干，小事不做，待遇不少。在講究干部“有為才有位”的前提下，確實造成了一種負(fù)面影響，尤其是對基層的年輕干部造成了一定的心理沖擊。相關(guān)部門只有聚焦這些“虛職”干部進行治理整頓，才能打消某些官員請辭的念頭。

　　對于退居二線后的官員不能聽之任之，而是要嚴(yán)格制度監(jiān)管。虛職崗位相對清閑，特別是由局長位置改任主任科員的，新任局長怎么好意思給他派任務(wù)、壓擔(dān)子？改任虛職后基本上就進入養(yǎng)老狀態(tài)。這說明相關(guān)部門對退下來的干部基本上是不聞不問，處于一種放任狀態(tài)。既有好的待遇，也有清閑的工作，難怪某些官員要主動“退下來”。對于這些退下來的干部不僅要從待遇上有所區(qū)別，而且還應(yīng)強化工作考核。該有的工作目標(biāo)，必須要落實到人頭，不能讓他們在空空里過日子。要讓這些官員感受到每一個職位都不容易，都要擔(dān)責(zé)，都要干事，這樣才能倒逼官員改進作風(fēng)。