據(jù)新華社報道，“雙11”讓電商盆滿缽滿，緊跟其后的“雙12”則迎來了線下實體店的購物狂歡。今年，國內(nèi)外30多萬家線下商戶參與了支付寶和口碑網(wǎng)舉辦的“12·12支付寶口碑全球狂歡節(jié)”，覆蓋餐飲、超市、便利店、外賣、商圈、機場、美容美發(fā)、電影院等八大線下場景，遍及全國200多個城市和澳洲、亞洲及港澳臺等12個國家與地區(qū)。

　　支付寶撒錢，大媽們掃貨，人頭攢動，隊伍冗長——在“門庭冷落車馬稀”的不少實體零售店，除了“關(guān)門清倉大甩賣”，似乎已難見到這般景象了。截至12日上午10時，全國消費者通過該活動，共買走了近86萬份牛奶、61萬份面包；截至14時，超市便利店最受歡迎的日用品是手紙和紙巾，總共賣出了20.75萬份；截至14時30分，有40萬份炸雞、25萬個漢堡被買走。

　　這些商品不是“爆款”，亦非耐用，在經(jīng)濟學(xué)上基本屬于缺乏消費彈性的范疇，卻能比“雙11”更讓人扎實感受到消費潛力被釋放的魔力。一則，它說明中國民眾沒那么LOW，并不是只知道“瘋搶積壓的庫存”；二則，線下服務(wù)業(yè)尤其是零售業(yè)缺的也許不只是“雙創(chuàng)”等精神，而是更實在的價格優(yōu)勢，是實惠意義上的作為空間。

　　2015年“雙12”的線下狂歡讓人在沉郁的實體消費格局中，嗅到了一絲清冽的氣息——通過消費范式的重構(gòu)、借助改革紅利的落地，解決實體店供需錯配的體制性癥結(jié)，并非沒有出路。就像國內(nèi)消費增速拾級而下、國民卻在海外瘋狂掃貨，國內(nèi)航空客運增速緩慢下行、國民跨境游卻持續(xù)高增長一樣，線上爆棚與線下清冷的反差，并非電商原罪帶來的吊詭之象，對于實體店來說，必須在這股潮流中穩(wěn)妥地學(xué)會“找自己”。

　　支付寶不是救世主，揩馬云的油并不能發(fā)家致富。“雙12”啟動的線下盛宴，撬動的僅是一種可能性，而要救贖千千萬萬的實體店，首先經(jīng)營者要少抱怨、多創(chuàng)新，主動與“互聯(lián)網(wǎng)+”對接。據(jù)稱，大型連鎖超市在接入支付寶后，平均收銀速度從原來的一分鐘左右，變成現(xiàn)在的１５秒至２０秒。“雙12”線下交易中，很多中老年人已經(jīng)能熟練操作網(wǎng)上支付。可見，變局正在發(fā)生，任何可能都不應(yīng)被低估。

　　其次，對于制度設(shè)計而言，在實體店成本飆升、利潤空間攤薄的現(xiàn)實語境下，減免稅費、減少環(huán)節(jié)，是對實體經(jīng)濟最好的支持。如果一塊面包從面粉到貨架的“旅行成本”更少一些，實體店與電商博弈的籌碼也許不會如眼下這般無助。

　　有時，經(jīng)濟向左還是往右，不缺“杠桿”，不缺“石頭”，缺的只是找“支點”的智慧罷了。