從“不熟不做”到“不酷不做”，創新思維尤顯可貴。只有創新出別人沒有的技術、產品和商業模式，我們才能擺脫舊有發展模式的困擾，從低端走向中高端，并最終吃到甘蔗最甜的那一段

　　前不久的一次創新論壇上，一位60后過來人與90后創業者的對話耐人尋味。

　　60后介紹成功經驗時總結了四個字：不熟不做。而90后談創業理念時也說了四個字：不酷不做。

　　60后的“不熟不做”包含了兩層意思：一是創業要選擇自己熟悉和擅長的領域；二是要選擇有成功先例的領域。而90后創業者闡述“不酷不做”時卻針鋒相對：已有的成熟商業模式，特別是外國人認可的，比如淘寶這種模式，我們不做。我們要做的就是大家看不到、外國人看不懂的事情。過去，大家常常跟著外國人走，今后我們要讓外國人跟著我們走。

　　從“不熟不做”到“不酷不做”，反映出兩代人文化和性格的差異。這位90后創業者的豪言壯語，更是讓我們看到了未來中國的希望。

　　改革開放以來，中國一直扮演著追趕者的角色。在追趕過程中，也涌現出如張瑞敏、柳傳志和馬云、馬化騰等一批杰出的企業家。這幾代企業家通過艱苦的創業和創新，在不斷提升中國經濟坐標的同時，也為后來人留下了豐富的實踐經驗。所謂“不熟不做”，可能正是這幾代人共同遵循的金科玉律。

　　無論30歲的海爾還是10歲的阿里巴巴，他們的成功都符合這一定律。冰箱是國外成熟的產品，電商也是國外成熟的商業模式，海爾和阿里巴巴要做的就是引進這些成熟的產品和商業模式，通過消化、吸收和再創新，實現在中國的快速發展。

　　在跟跑階段，這種發展思路無疑是正確和高效的。中國龐大的人口基數會讓我們拿來的產品和商業模式快速上規模，因此很容易快速做大。而另起爐灶，非要去研發自己獨特的產品和模式，我們付不起時間成本，可能也缺乏科技實力。

　　但是，要實現超越并最終領跑，就必須由大變強。模仿雖然容易做大，但大不一定就強。缺乏原創的核心技術，我們就會永遠停留在低端。靠拼資源去參與全球競爭，這必然會讓我們付出最終無法承受的代價。

　　當下，中國的經濟規模已經位居世界第二，全球一半以上工業品的最大產量和產能都在中國，我們要從追趕者變為引領者，“不酷不做”的創新思維尤顯可貴。只有創新出別人沒有的技術、產品和商業模式，我們才能擺脫舊有發展模式的困擾，從低端走向中高端，并最終吃到甘蔗最甜的那一段。

　　如果說在追趕階段的張瑞敏、馬云們尚不具備“不酷不做”所必需的條件，那么，在他們完成了追趕以后，即將接棒并肩負起超越重任的90后們，已經站在了全新的起跑線上。今天的中國，在資金、人才、技術上已非張瑞敏和馬云們創業的時代可同日而語，因此，90后們有條件從“不熟不做”，快速轉變為“不酷不做”，當他們真的開發、探索出“外國人看不懂”的技術和商業模式時，中國必將從跟跑變為領跑。

　　如果說追趕靠馬云，那么超越就要靠“不酷不做”的90后們，讓我們期待這批胸懷大志的年輕一代能快快成長，他們將是中國未來的希望。