近日，幾則關(guān)于蘋(píng)果公司的消息引發(fā)關(guān)注。一則是，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的許可備案登記信息顯示，去年華為向蘋(píng)果公司許可專利769件，蘋(píng)果公司向華為許可專利98件。這意味華為開(kāi)始向蘋(píng)果公司收取專利許可使用費(fèi)。第二則是，今年以來(lái)，蘋(píng)果公司股價(jià)表現(xiàn)低迷，累計(jì)跌幅接近11%。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月12日，蘋(píng)果公司股價(jià)更是一度跌破90美元關(guān)口。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年中，蘋(píng)果的公司市值已經(jīng)蒸發(fā)了約2000億美元。第三則消息是，今年一季度蘋(píng)果手機(jī)出貨量大跌逾40%，備受關(guān)注的大中華地區(qū)銷售盈利同比大跌26%。5月13日，中國(guó)打車軟件公司滴滴出行宣布獲得蘋(píng)果公司10億美元投資。有人認(rèn)為，這是蘋(píng)果在刷“存在感”；也有人認(rèn)為，這是蘋(píng)果策略的一種調(diào)整。

　　蘋(píng)果公司到底怎么了？是神話破滅，還是涅槃轉(zhuǎn)身？這個(gè)精致美麗、被眾多粉絲追捧的“蘋(píng)果”，是否依然香甜？我們可以從三個(gè)層面進(jìn)行深層次思考：

　　第一，戰(zhàn)略層面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性認(rèn)識(shí)明顯增加，對(duì)其依賴性日益上升。人們已經(jīng)不滿足于僅僅用手機(jī)打電話、發(fā)短信，而是希望借助這一移動(dòng)終端做更多事情。此時(shí)，以蘋(píng)果手機(jī)為代表的智能手機(jī)及時(shí)迎合了這種需求。加之蘋(píng)果手機(jī)精致美觀的外表，既滿足了對(duì)手機(jī)使用功能的新要求，又滿足了人們追求時(shí)尚的消費(fèi)心理，因此剛一問(wèn)世便受到歡迎。如今將近10年過(guò)去了，智能手機(jī)技術(shù)已經(jīng)不再是蘋(píng)果一枝獨(dú)秀。同時(shí)，蘋(píng)果手機(jī)無(wú)論在外觀還是功能上卻變化不大，且新品開(kāi)發(fā)乏力，致使大批“果粉”開(kāi)始失望。在企業(yè)戰(zhàn)略上，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)紅海中勝出，一定要做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，而且要持續(xù)保持這種勢(shì)頭，否則就會(huì)如逆水行舟不進(jìn)則退。

　　第二，技術(shù)層面。當(dāng)年蘋(píng)果手機(jī)之所以能贏得市場(chǎng)，靠的是優(yōu)秀的觸屏技術(shù)。當(dāng)諾基亞手機(jī)的使用者還在一個(gè)一個(gè)按實(shí)體鍵盤(pán)時(shí)，蘋(píng)果的觸屏、手寫(xiě)等功能讓人眼睛一亮，且可極為方便地收發(fā)郵件、短信等。作為以消費(fèi)娛樂(lè)為代表的手機(jī)，蘋(píng)果手機(jī)的鮮美無(wú)人能比。在酷炫的外殼下面，蘋(píng)果手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，它為使用者上網(wǎng)沖浪提供了方便。為此，蘋(píng)果公司打造了APP生態(tài)圈，使手機(jī)不僅具有通信功能，同時(shí)極好地兼具社交、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)、金融支付等實(shí)用功能，用先進(jìn)技術(shù)滿足人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用的需要，并極大地增加對(duì)手機(jī)的依賴性。這其中，蘋(píng)果公司在研發(fā)上的投入和技術(shù)儲(chǔ)備功不可沒(méi)。但如今，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)為各家手機(jī)廠商所掌握。即便可能在體驗(yàn)上還有些許差別，但和動(dòng)輒四五千元的蘋(píng)果手機(jī)相比，其他品牌手機(jī)在性價(jià)比上有一定優(yōu)勢(shì)。因此，在蘋(píng)果沒(méi)有持續(xù)的新技術(shù)應(yīng)用于手機(jī)等產(chǎn)品的情況下，消費(fèi)者掉頭而去也就不足為怪了。

　　第三，趨勢(shì)層面。客觀而言，蘋(píng)果公司是一家偉大的公司。但2011年喬布斯去世之后，蘋(píng)果公司雖然在營(yíng)銷和造勢(shì)方面依然風(fēng)頭強(qiáng)勁，卻在技術(shù)研發(fā)和新品推出方面勢(shì)頭確實(shí)有所降低，甚至給人后繼乏力之感。尤其是，雖然不斷有新品推出，但僅做細(xì)節(jié)改進(jìn)，缺乏產(chǎn)品亮點(diǎn)，未能持續(xù)吸引消費(fèi)者的心。聯(lián)想到諾基亞、柯達(dá)的前車之鑒，這些當(dāng)年獨(dú)占鰲頭的旗艦型大企業(yè)，就是因?yàn)槲茨芗皶r(shí)識(shí)別科技變革和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，未能及時(shí)做出有效的戰(zhàn)略調(diào)整，因此從高峰墜落，至今一蹶不振。

　　蘋(píng)果公司的發(fā)展歷程不乏啟示。上海正在建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，這給經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新契機(jī)和新動(dòng)力。但是，建設(shè)科創(chuàng)中心，除了在科學(xué)技術(shù)這些“硬”的方面要有大手筆、大投入外，在科技發(fā)展趨勢(shì)分析和社會(huì)未來(lái)走向研究這些“軟”的方面同樣不能忽視。因?yàn)椋�只有發(fā)展方向正確了，創(chuàng)新研究出來(lái)的技術(shù)才能支撐科創(chuàng)中心的崛起，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。否則，即便在技術(shù)創(chuàng)新上用了很多功夫，但未能把握社會(huì)發(fā)展方向和需求趨勢(shì)，就算再大的投入也不能帶來(lái)高產(chǎn)出，更不能導(dǎo)致有效產(chǎn)出。

　　人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是迭代更新的時(shí)代，社會(huì)發(fā)展極快，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，無(wú)論產(chǎn)品還是商業(yè)模式，其更新和取代都是迭代模式。這種迭代創(chuàng)新使得舊模式、舊產(chǎn)品毫無(wú)招架之力，甚至可能瞬間崩塌。數(shù)碼取代膠片、微信取代短信、快遞取代郵政、移動(dòng)互聯(lián)取代固定網(wǎng)絡(luò)等，無(wú)不如此。誠(chéng)如美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)作者克里斯坦森所言：“這種創(chuàng)新，一方面‘殺死’產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖；另一方面，給新企業(yè)提供進(jìn)入行業(yè)的機(jī)會(huì)，我們稱之為破壞性創(chuàng)新。而破壞性創(chuàng)新總的來(lái)說(shuō)，是讓復(fù)雜而昂貴的產(chǎn)品變得更便宜，使用門(mén)檻更低，讓更多的人可以使用它。”因此，每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該明白，哪怕企業(yè)做到了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，但如不思進(jìn)取，同樣會(huì)被“殺死”。

　　就此而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也好，創(chuàng)新者也好，都要具有極其敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和前瞻思維，切不可盲目樂(lè)觀或掉以輕心。同時(shí)，永遠(yuǎn)保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。否則無(wú)論企業(yè)曾經(jīng)多么輝煌，“死”起來(lái)都會(huì)很快。

　　（作者為復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)、教授）