時下，一些地方為了穩妥起見，在對某項工作、某個方面進行探索創新時，都會先試點，待試點成功后，再進行全面推廣；如若試點不成功，就此打住。這是理論與實踐的有機結合，這符合改革要穩中求進的總要求，這是減少損失的有效做法，非常值得肯定。但是，一些地方在試點時非常成功，但在推廣時卻受阻、推不動，值得關注。

　　表面看這種現象令人費解，但深入分析起來，其實也有必然性。在選點上有講究，作為試點的“土壤”，一般都會多方考究，選擇最適合試點的地方，而推廣之時，情況可謂千差萬別，“土壤”不一樣，當然可能水土不服；在保障上有講究，試點是“新生兒”，“集萬千寵愛于一身”，各種資源都向其傾斜、匯集；在推動上有講究，試點猶如“溫室中的花朵”，得到最悉心的照料，結果也就可能有違“優勝劣汰”的自然法則，等等。

　　一些地方之所以如此操作，病根有主觀方面的，也有客觀方面的。在主觀方面，有的把試點當成“政績工程”，只想博取公眾眼球、領導認可，不求推廣有力有效，于是推廣中用心、用力都不夠；有的是面子心理在作祟，接受不了失敗帶來的負面影響，于是就算失敗，也要制造“假成功”的景象，等等。在客觀方面，試點點少、面小，投入不大，還可承受，推廣點多、面廣，投入肯定跟著降下來，加之各點情況千差萬別，推廣受阻也在情理之中。

　　試點要有好的開始，推廣要有好的結果，這樣才能有效推動工作。對于試點成功、推廣受阻這樣的現象，必須想辦法避免。要樹立正確的政績觀，不要為了獲得肯定，培養一些“溫室中的花朵”，無法在現實中存活；要堅持實事求是的工作作風，成功就是成功，失敗就是失敗；要評估地方財力，在投入方面做到試點、推廣一個標準，打造同樣的“土壤”；要分類選取試點的地方，研究多種運行模式，如此確保針對性更強。