“叔，我想要一把會下雨的傘”“走夜路怕黑，想要一把會發光的傘……”今年38歲的雷鵬琳是浙江一家小傘廠的老板，他經常收到這樣腦洞大開的“許愿”留言。他把網絡賬號上的留言區變成了設計部，聽從網友的建議先后推出“鐳射反光傘”“風扇傘”“釣魚傘”等出人意料的產品，并解決了傘廠曾面臨的滯銷危機，2023年一年共售出120多萬把傘。（1月23日揚子晚報）

　　2023年，“聽勸體”風靡社交平臺。從外出游玩的計劃制定，到在買車、就業等人生大事中尋求參考，“聽勸體”被年輕人視為社交平臺“成功寶典”。到今年開年，哈爾濱冰雪旅游火爆出圈，“聽勸體”又在各地文旅局長身上風靡，最典型的是沈陽文旅局長聽勸。

　　市場的活力來自思想觀念的活力，“聽勸”是沈陽文旅由上至下的“全員默契”。元旦假期，沈陽累計接待國內游客243.62萬人次，同比增長161.37%。近日，某平臺發布的《2024春節旅游市場預測報告》顯示，龍年春節假期，沈陽旅游訂單量同比增長818%，并且與上海、北京等城市一同上榜外國游客熱衷的國內目的地城市前10名。

　　“聽勸體”既體現了互聯網上人與人之間的溫情和善意，也體現了供給側的新思維。于政府，聽勸讓城市更有活力更溫暖；于個人，聽勸讓個體的困難更容易被來自四面八方的善意消解；于企業，聽勸更有助于企業細分市場。

　　但是，聽勸只是第一步，第二步則是用已有的“內功”把勸意融進來再發力。這就需要充分挖掘自身的資源，根據勸意，進行資源優化整合，進而找到新的發力點。哈爾濱、沈陽如此，之前的淄博、榕江同樣如此。而那些聽網友勸，由躺平變為沖刺、由失敗變為成功的個人，也是如此。

　　回過頭來再說企業。“最聽勸老板”雷鵬琳靠刷評論區救活傘廠，首選是雷鵬琳在雨傘廠工作了10年時間，一路從車間普通工人做到車間主管、生產廠長再到金牌銷售、公司經理，積累了制傘業的相應資源。然后他辭職創業開傘廠，但老思路讓傘廠陷入內卷，最困難的時候差點破產倒閉。

　　然后他帶領團隊“試水”電商，剛開始業不順利，轉機是他在評論區看到一條留言——“叔，我走夜路怕被車撞，想要一把鐳射反光傘。”雷鵬琳說“那條留言點贊很多，我一看就知道，這東西不難，能做出來。”于是他立即安排工廠生產，一上架就賣了7萬把。之后，他的評論區就成了“許愿池”和“設計部”，從會反光的鐳射傘、夏天用的風扇傘，到專為情侶設計的雙人傘、垂著簾子的擋雨傘、能方便垂釣者的釣魚傘……雷鵬琳以個性化的產品打開了市場銷路，他也被稱為最“聽勸”的廠長。雷鵬琳感嘆：“只有加入他們，了解他們的需求，才能做出讓他們滿意的傘。”

　　細分市場，被稱為現代企業的入“場”券。深入研究細分市場，才能順應市場需求生產加工適銷對路的產品，構建精準對接的銷售路徑。而要要找準市場契機和切入點，不僅看市場上有什么，更要看市場上沒有什么，需要什么。看自己有什么，需要什么。而聽勸就是最好的市場調研，優化資源細分市場就是最好的手段。城鄉建設如此，企業經營如此，個人發展同樣如此。所以，不管是文旅局長、企業家還是個人，聽勸而不止于“聽勸”，還要有“內功”。否則，可能圈住了自己。