近日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要運(yùn)用好市場(chǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮各類經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)組織作用，更好滿足老年人多層次多樣化需求，共同促進(jìn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

　　近年來，我國人口老齡化程度持續(xù)加深。據(jù)民政部、全國老齡辦披露的最新數(shù)據(jù)，截至2022年末，全國60周歲及以上老年人口達(dá)2.8億人，占總?cè)丝诒壤�升�?9.8%。發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)是積極應(yīng)對(duì)人口老齡化、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，既利當(dāng)前又惠長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　近幾年，我國老齡政策法規(guī)體系不斷完善，養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。金融機(jī)構(gòu)也在加速推進(jìn)養(yǎng)老金融。一方面，頭部金融機(jī)構(gòu)受托管理、主動(dòng)管理的養(yǎng)老資金規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，另一方面，不同金融機(jī)構(gòu)推出了各類養(yǎng)老金融產(chǎn)品和服務(wù)。

　　我國養(yǎng)老保險(xiǎn)體系包括三大支柱——基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金及職業(yè)年金、個(gè)人養(yǎng)老金制度和市場(chǎng)化個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)。當(dāng)前，第一支柱基本健全，第二支柱初步建立并逐步完善，第三支柱仍是短板。在筆者看來，金融機(jī)構(gòu)在養(yǎng)老金融領(lǐng)域發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)的多方共贏。

　　金融機(jī)構(gòu)應(yīng)從三個(gè)維度著手，加速推進(jìn)養(yǎng)老金融發(fā)展。

　　其一，提供更具吸引力的養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)。目前，保險(xiǎn)公司推出的養(yǎng)老產(chǎn)品基本覆蓋了第二支柱和第三支柱，而銀行、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)近年來也在持續(xù)發(fā)力第三支柱。整體來看，金融機(jī)構(gòu)推出的養(yǎng)老金融產(chǎn)品和服務(wù)還存在以下幾方面短板：創(chuàng)新不足（同質(zhì)化）；個(gè)別創(chuàng)新型產(chǎn)品叫好不叫座；稅收優(yōu)惠力度難以打動(dòng)消費(fèi)者；部分產(chǎn)品條款冗長(zhǎng)、晦澀難懂；缺乏流動(dòng)性等。因此，一方面，金融機(jī)構(gòu)仍需對(duì)癥下藥，找到消費(fèi)者痛點(diǎn)，推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，相關(guān)部門仍需從稅收優(yōu)惠等方面加大對(duì)養(yǎng)老金融的支持力度，促進(jìn)養(yǎng)老金融發(fā)展。

　　其二，打理好養(yǎng)老資金。保險(xiǎn)公司、基金公司等機(jī)構(gòu)，既要實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老資金的保值，更要實(shí)現(xiàn)增值。近年來，一些養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的企業(yè)年金保費(fèi)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，一個(gè)重要原因是，這些年金產(chǎn)品提供了穩(wěn)定、較高的投資回報(bào)率。與此相反，近兩年，一些養(yǎng)老基金等產(chǎn)品提供的投資回報(bào)乏善可陳，部分甚至出現(xiàn)虧損，削弱了居民購買養(yǎng)老產(chǎn)品的積極性。通常而言，養(yǎng)老金融產(chǎn)品的封閉期較長(zhǎng)，需要更高的投資收益以彌補(bǔ)資金流動(dòng)性不足的問題，因此，金融機(jī)構(gòu)要在投研能力方面持續(xù)加力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品端與投資端雙輪驅(qū)動(dòng)，唯有投資端做強(qiáng)，產(chǎn)品端才能做大。

　　其三，加大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資需要金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮資金融通作用，通過債權(quán)、股權(quán)等方式輸送長(zhǎng)期資金。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前期資金需求大，項(xiàng)目運(yùn)作周期較長(zhǎng)，盈利能力不確定性較大，金融機(jī)構(gòu)會(huì)面臨短期業(yè)績(jī)壓力與長(zhǎng)盈利周期的矛盾。面對(duì)這一難題，由于險(xiǎn)資負(fù)債久期較長(zhǎng)，部分險(xiǎn)企已探索出一條養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資之路，比如近年來的養(yǎng)老社區(qū)。但對(duì)銀行、私募基金等機(jī)構(gòu)而言，前述難點(diǎn)依然存在。因此，一方面，不同金融機(jī)構(gòu)仍需探索適合的投資模式，如通過養(yǎng)老地產(chǎn)證券化等方式加大投資力度等；另一方面，相關(guān)政府部門也可以通過推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)PPP模式（政府和社會(huì)資本合作模式），為金融機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供更多便利。

　　總之，推動(dòng)養(yǎng)老金融發(fā)展，既有利于金融機(jī)構(gòu)拓展新的發(fā)展動(dòng)能，也有利于為資本市場(chǎng)提供源源不斷的活水，更有利于提升社會(huì)福祉。