不可否認(rèn)，一些沖動(dòng)型的新創(chuàng)企業(yè)，能夠搭乘市場(chǎng)快速擴(kuò)張的便車。但更令人欣慰的是，那些為數(shù)不多的產(chǎn)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而持續(xù)穩(wěn)步地將新創(chuàng)企業(yè)做大做強(qiáng)

　　前段時(shí)間，筆者到一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，以了解其在企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)家作用發(fā)揮等方面的看法。企業(yè)界人士在認(rèn)可當(dāng)前外部發(fā)展環(huán)境積極變化的同時(shí)，也表示要充分發(fā)揮企業(yè)家作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。他們認(rèn)為，企業(yè)家除了要有敢于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，產(chǎn)業(yè)情懷同樣不可或缺。

　　從創(chuàng)業(yè)的角度看，可以將企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)大致分為沖動(dòng)型創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)型創(chuàng)業(yè)兩大類。沖動(dòng)型創(chuàng)業(yè)在當(dāng)前我國創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中占有很大比重，這些創(chuàng)業(yè)者往往是受市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引，為了獲取短期利益而倉促創(chuàng)業(yè)，缺乏企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)設(shè)想與愿景；產(chǎn)業(yè)型創(chuàng)業(yè)則是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基于對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滿腔熱情，在長期跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮做出的創(chuàng)業(yè)安排，他們往往對(duì)未來很長一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)發(fā)展有比較明確的規(guī)劃，會(huì)制訂出中長期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　此前有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的平均壽命不足3年，遠(yuǎn)短于歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)的平均壽命。這在很大程度上源于我國創(chuàng)業(yè)者中沖動(dòng)型創(chuàng)業(yè)比例偏高。不可否認(rèn)，有一些沖動(dòng)型的新創(chuàng)企業(yè)，能夠搭乘市場(chǎng)快速擴(kuò)張的便車，在一個(gè)相對(duì)較長的時(shí)間內(nèi)獲得持續(xù)發(fā)展。但更令人欣慰的是，那些為數(shù)不多的產(chǎn)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而持續(xù)穩(wěn)步地將新創(chuàng)企業(yè)做大做強(qiáng)。尤其是在后期市場(chǎng)相對(duì)成熟穩(wěn)定的情況下，具有產(chǎn)業(yè)情懷的企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展。大量的實(shí)踐表明，新創(chuàng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展和做大做強(qiáng)，企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)情懷具有十分重要乃至決定性的作用。

　　當(dāng)前，國內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)中存在的產(chǎn)能過剩問題，以及假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)的問題，就是一些企業(yè)主急功近利投機(jī)導(dǎo)向的結(jié)果，既危及了產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展，更直接損害了企業(yè)的發(fā)展前景。而具有產(chǎn)業(yè)情懷、視產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任的企業(yè)家，不會(huì)被市場(chǎng)短期利益所迷惑，而是本著推動(dòng)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的視角，來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他們所追求的，不是通過快速提供劣質(zhì)廉價(jià)產(chǎn)品來投機(jī)性地迎合當(dāng)前市場(chǎng)需求，從而攫取短期利潤；而是致力于借助技術(shù)創(chuàng)新不斷推出新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過管理創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理、改善管理效率，最終從整體上增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　因此，必須引導(dǎo)更多企業(yè)家樹立產(chǎn)業(yè)情懷，自覺站在產(chǎn)業(yè)高度來思考企業(yè)發(fā)展問題。唯有如此，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展環(huán)境才能得到實(shí)質(zhì)性優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)才能迎來基業(yè)長青的未來。20世紀(jì)七八十年代，正是在廣東順德的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家致力于推動(dòng)中國電器產(chǎn)業(yè)起飛的產(chǎn)業(yè)情懷的激蕩下，美的、海信科龍、萬家樂、萬和、康寶、容聲、格蘭仕等家電企業(yè)先后創(chuàng)立，并實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，許多都已成長為我國家電領(lǐng)域的龍頭領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展過程不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì)遭遇一些困難或瓶頸。面對(duì)突如其來的困難，那些投機(jī)性的企業(yè)家往往是選擇退卻逃避，甚至有極少數(shù)企業(yè)家選擇了最為極端的“跑路”；但對(duì)那些具有產(chǎn)業(yè)情懷的企業(yè)家來說，只要方向正確，無論企業(yè)遭遇何種困難，都被視為暫時(shí)性的困難，產(chǎn)業(yè)情懷可以激勵(lì)他們堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)陣地，并尋求通過創(chuàng)新與變革來克服企業(yè)所面臨的種種困難，從而推動(dòng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)涅槃重生、繼續(xù)發(fā)展。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：劉興國）