據《證券時報》等媒體報道，近日，因為在與網友的互動中“哭窮”和大方承認自家產品“廉價”，一誕生于上世紀80年代的國產日化品牌在一夜之間翻紅，相關話題也登上了社交媒體的熱搜榜。

　　事情的起因是，該品牌發布的新產品被不少網友吐槽“包裝太土太難看”，還被建議可以通過參加設計比賽進行改良。對此，品牌官方“含淚”回答：“這個要花錢吧？”此外，針對“產品看起來有點廉價”的評論，官方的回復更加直接：“我們其實本來就很廉價�！�

　　不走尋常路的問與答，意外引發了人們對老牌國貨的心疼和擔憂。一時間，大量消費者沖進品牌直播間下單相關產品。數據顯示，該品牌一天之內賣出了兩萬單，是平時一個月的銷售量。

　　網友的“野性消費”讓此前近乎“默默無聞”的國貨品牌爆紅，這樣的劇情不是第一次上演。今年7月，因為低調地向遭遇洪災的河南省捐款捐物，一運動品牌的產品在線上線下都被一搶而空，其社交平臺的粉絲量也爆漲至1500多萬。

　　無論是有意還是無心，這兩起“野性消費”案例的當事公司都有了過去不敢想的關注度和銷售量。長遠看，這也對它們未來理解消費群體、進一步更新品牌形象有所啟發。

　　同樣是今年，有些老字號的餐飲品牌接連傳出虧損、閉店的消息。姑且不論產品因素，老字號倚老賣老，不根據新興消費環境調整經營理念和營銷策略，客觀上造成的拒消費者千里之外的情形也加劇了它們的衰落。

　　酒香也怕巷子深，不過，當巷子變“淺”了，熱度也退了，壇子里的酒到底香不香就要接受真正的檢驗了。

　　在最近這次國貨日化品牌爆賣的過程中，以年輕人為主力的消費者在贊賞其“10年僅漲兩元”做法的同時，也提出了自己的困惑，比如為什么品牌主打產品常年款式單一。

　　隨著生活水平和消費能力的提升，國人對商品的功能性有了更高要求。以洗發水為例，不少品牌都根據消費者不同發質，推出了主打不同功效的產品供選擇。如果老牌國貨除了價格相對較低外再沒有突出的功能優勢，那么當抱著好奇、支持國貨等心態下單的消費者恢復“理性”，情懷不再，風光的景象或許很快便會消失。不久前就有媒體報道，前述因捐款被搶到庫存告急的運動品牌，無論是銷售額還是社交平臺粉絲數都有明顯下降。

　　產品要想長期占領市場、增強消費者黏性，穩定的品質、巧妙的創新和恰到好處的營銷方式缺一不可。這其中，前兩者又是品牌乃至企業的核心競爭力。

　　前兩年，一些新興國產美妝品牌通過與時尚博主、帶貨主播合作等營銷方式迅速走紅，特定時期銷量甚至超過了不少國際大牌。然而，當后者學會同樣的市場“打法”，多年積累的產品本身的優勢會讓它們很快逆轉局面。而這些，恰恰是競爭對手難以甚至根本無法“抄作業”的。

　　令人欣喜的是，越來越多的老牌國貨已經在發揮自身優勢尋找新的“爆品”，探索讓爆紅轉變為長紅。比如，有運動品牌針對消費者“吐槽”其產品款式老土、與其他品牌同質化嚴重等缺點，一方面與博物館、國產漫畫合作推出聯名產品，一方面簽約年輕設計師汲取創意和靈感。在此之前，包括運動、餐飲、日化等多領域的多個老牌國貨，也通過提升品質、改善服務、暢通銷售渠道等重新煥發生機。

　　國潮之風正當時，但無論這股風有多大、持續多久，最終能被吹到高處的，一定是那些能靠真功夫、硬實力說話的國貨。